“浙大管理之学术论坛”2012年第三讲暨简祯富教授报告会成功举行

2012年11月23日16:00—17:30，“浙大管理之学术论坛”2012年第三讲在紫金港国际会议中心136会议室隆重举行。本次论坛邀请到了台湾清华大学秘书长简祯富教授，做题为“高科技产业决策质量提升与全面资源管理”的报告。浙江大学管理学院副院长张钢教授主持了本次论坛。

简祯富教授在美国威斯康辛大学麦迪逊分校获决策科学与作业研究博士学位，现任职于台湾清华大学工业工程与工程管理学系，任台湾清华大学秘书长、台湾清华大学清华特聘教授，台湾清华大学科技管理学院EMBA教授。简教授于2005年至2008年应邀借调台积电担任工业工程处副处长，成为台积电第一个从大学借调的学者，已发表100余篇学术期刊论文、三本专著及多篇台湾高科技公司的哈佛管理个案，发表TSMC Way等哈佛管理个案，以建立台湾企业在国际管理学界的新典范，并已有7项半导体制造国际发明专利及多项技术移转等成果，兼具理论创新与产业效益，受到学术界与产业界的肯定，因而荣获各项学术殊荣。张钢教授表示，本次论坛有幸请到简祯富教授这样一位既有坚实的理论研究基础、又有丰富的产业工作经验、并且在这两方面都做出了突出成就的学者，和浙江大学管理学院的师生分享心得和研究成果，这对于管理学院未来实现产学研的综合发展、实现理论创新和应用开发的双翼齐飞都是非常重要的。

论坛当天“新竹清华日”活动在浙江大学隆重举行，所以讲座伊始，简祯富教授简要介绍了新竹和台湾清华大学，就像浙江大学坐落于“天堂硅谷”杭州一样，台湾清华大学位于台湾的硅谷新竹。因地利之便，简教授多年来一直与台湾的高科技公司合作，同时也指导学生进行理论与实证结合的论文研究，他指导的学生论文每年都有获奖。简教授以自身的研究经历告诉与会师生，产学合作研究可以双赢。

在分享研究成果前，简教授先介绍了半导体行业和摩尔定律。摩尔定律是由Intel公司创始人之一Golden Moore于1965年提出，主要内容是：当价格不变时，集成电路上可容纳的晶体管数目，约每隔18个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。摩尔定律揭示了产业竞争的节奏和技术蓝图，对产业提出了更高的要求，企业面临激烈的竞争必须持续改进，尤其是在已知风险的情况下进行决策。由此，简教授引出了目前半导体产业供应链的解构化状态，消费性电子产品生命周期缩短给制造商带来的挑战，需要去平衡供给和需求。产业已经到了微利时代，而且是到了靠管理而不是靠机会盈利的时代。管理的本质就是决策，如何使决策更加科学化，全面提升决策品质已成为企业成功的关键因素。简教授详细介绍了在借调台积电期间所实施的组织管理改革举措，他引入了清政府重要的职能部门“军机处”的概念，在企业里设立了类似于军机处的部门，称为“企业规划组织”，介于总经理和各职能部门之间，负责企业中横向的资源整合，其负责人称为CPO（Chief Planning Officer），负责整个企业的“兵马钱良”（兵是指各地工厂管理者及员工；马是指设备；钱是指资本支出；粮是指订单）；他提出了“全面资源管理”（Total Resource Management）的观点，完成了企业决策过程的再造。简祯富教授因其提出的「紫式决策分析架构」（UNISON Decision Framework）以及在企业中创造的实际效益，获得了台湾经济部颁发的产业贡献奖。此外，他还基于这个研究写作了哈佛管理个案。随后，简教授结合产业应用和发表的论文，分享了PDCCCR制造策略模型、GA-based多目标决策支持系统BOSS（Business Optimization Supporting System）、需求不确定情况下的产能决策策略——Mini-max Regret Strategy，最大遗憾最小化策略。最后，简祯富教授以爱因斯坦的话作为本次报告会的结语：The mere formulation of a problem is far more essential than its solution, which may be merely a matter of mathematical or experimental skills. To raise new questions, new possibilities, to regard old problems from a new angle requires creative imagination and marks real advances in science.启示大家，发现问题比解决问题更重要。

报告结束后，张钢教授向简祯富教授赠送了讲座纪念铭牌，“浙大管理之学术论坛”2012年第三讲暨简祯富教授报告会完满落下帷幕。