争锋一流 抢占科研人才制高点——管理学院召开2012年科研与人才工作会议

       经过长时间酝酿，2012年9月11日，管理学院科研与人才工作会议在浙江大学紫金港校区举行。 
      此次科研与人才工作会议由管理学院吴晓波院长主持。大会首先由管理学院应飚书记做题为《人才优先 高端引领》的人才建设工作报告。通过大量数据和事实，应飚书记描述了学院科研和人才建设工作的现状，并指出学院与国内其他兄弟院校相比，在科研人才建设方面存在的差距；在报告的最后，应飚书记提出了科研人才建设的努力方向。 
      陈凌副院长做了题为《资源、机制与氛围》的科研状况分析报告，就国家基金项目申报立项情况、论文发表情况等进行了翔实的数据对比，并对如何提升科研水平、如何建立机制鼓励高水平科研成果、如何发挥各系和研究所的积极性等方面进行了分析。  
     学科带头人王重鸣教授、马庆国教授、黄祖辉教授，分别就学科发展、人才建设发表了自己的独到见解。 之后的讨论环节，由陈凌副院长主持；参会教师针对各自学科领域有关科研和人才的问题，进行了热烈的讨论，大家群策群力，为学院下一步的学科发展和人才建设提出了许多好的建议和意见。

       
      会议最后，吴晓波院长进行了大会总结发言，他的发言可以概括为六个“一”： 
      第一个“一”：一个基本的“事实”——有差距，有潜力。首先，要认清一个基本的事实：在学科和人才方面，管理学院与国际一流商学院相比，还存在差距。但是另一方面，学院学科建设也具有自身特点与特色，可供挖掘的潜力巨大。 
      第二个“一”：一个基本的“问题”——体制和机制。如何在大体制、大机制还不完善的情况下，营造好小的环境，建立良好的体制和机制？各系、学科、研究所在学科建设和梯队建设方面要发挥更大的作用。 
       第三个“一”：一个基本的“环境”——中国情境。所有的模仿与创新，都发生在中国的情境之下,特别是经济管理领域，我们所处的环境是世界上最大、最好的实验室；这个实验室的开放式的、全球化的。比如我们和许多国际一流商学院建立了合作伙伴关系,正是为了更好地提升科研水平，更好地培养人才。 
      第四个“一”：一个重大的“机遇”——范式的转变。从目前来看，不仅是中国在进行范式转变，整个世界都在面临转型升级。在这个历史机遇面前，需要我们把握未来的方向，以未来的认识指导今天行动。  
      第五个“一”：一个痛苦的“定位”——国际一流的建设目标。浙江大学的目标是建设国际一流的大学，管理学院的目标是建设国际一流的管理学院。要想成为国际一流的管理学院，在不背离现实的前提下，稳步推进改革势在必行，而改革和蜕变，必将经历一段“痛苦”的过程。 
      第六个“一”：一个基本的“共识”——团结奋斗，争锋一流。如何争锋一流？浙江大学管理学院要成为一个特色鲜明的国际一流管理学院，首先必须要有战略。如今是战略制胜的阶段，先战略，后项目，以战略为导向，其次要有自己独到的认知和路径；通过这样的战略导向和认识，才能看到前景，引领未来。 
     在会议的最后，吴院长鼓励全体教师，努力发挥潜力，抓住范式机遇，发展科研优势，培养出优秀的高端人才，为将浙江大学管理学院办成特色鲜明的国际一流管理学院做出新的贡献。